改造前:
4個空壓站和2個冷凍站就地運行,人員冗余嚴重;
能源站運行能效低,用能成本站總成本的比重高;
能源站缺乏數(shù)字化管控,設(shè)備控制和管理依賴現(xiàn)場人員;
設(shè)備維護保養(yǎng)水平低,容易發(fā)生非計劃停機,影響生產(chǎn)安全。
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改造后:
建立數(shù)字化管控平臺,實現(xiàn)了6個站點的統(tǒng)一管控;
空壓站運行能效達到一級水平,全年節(jié)省能源費用800萬元;
實現(xiàn)能源站的無人值守;
協(xié)助用戶建立了運維管理體系和平臺,大幅降低了運維費用,提升了設(shè)備的保養(yǎng)水平;
項目改造采用合同能源管理模式,最大限度降低用戶的投資風(fēng)險。